Tugas Teknik Supervisi (Kinerja Karyawan)

     Kinerja Karyawan

     Kesimpulan

     Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, 

     seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah  

     disepakati bersama. (Rivai & Basri, 2004: 14 ).

     Dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu prestasi yang dicapai oleh      

     seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya, sesuai dengan standar kriteria yang ditetapkan  

     dalam pekerjaan itu. Prestasi yang dicapai ini akan menghasilkan suatu kepuasan kerja yang nantinya 

     akan berpengaruh pada tingkat imbalan.

     Suatu kinerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan.  

     Kinerja individu sendiri dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Kepuasan kerja itu sendiri adalah perasaan 

     individu terhadap pekerjaannya. Perasaan ini berupa suatu hasil penilaian mengenai seberapa jauh 

     pekerjaannya secara keseluruhan mampu memuaskan kebutuhannya. Dalam hal ini dibutuhkan suatu 

     evaluasi, yang kemudian dikenal dengan penilaian kinerja.

     Tujuan Penilaian Kerja :

     Tujuan penilaian kinerja ini tergantung dalam sasaran bisnis strategis yang ingin dicapai. Oleh sebab itu 

     penilaian kinerja diintegrasikan dengan sasaran-sasaran strategis karena berbagai alasan

     (Schuler & Jackson ,1996 : 48), yaitu:

     Mensejajarkan tugas individu dengan tujuan organisasi yaitu, menambahkan deskripsi tindakan yang

     harus diperlihatkan karyawan dan hasil-hasil yang harus mereka capai agar suatu strategi dapat hidup.

     Mengukur kontribusi masing-masing unut kerja dan masing-masing karyawan.

     Evaluasi kinerja memberi kontribusi kepada tindakan dan keputusan-keputusan administratif yang  

     mempetinggi dan mempermudah strategi. Penilaian kinerja dapat menimbulkan potensi untuk  

     mengidentifikasi kebutuhan bagi strategi dan program-program baru.

     Manfaat Penilaian Kerja :

     Dapat disimpulkan manfaat penilaian kerja adalah untuk mengetahui seberapa produktif seorang   

     karyawan dan apakah ia bisa berkinerja sama atau lebih efektif pada masa yang akan datang,

     sehingga karyawan, organisasi, dan masyarakat semuanya memperoleh manfaat. Serta untuk

     mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

     Pengertian Tentang Kinerja Karyawan?

     Kinerja karyawan adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam   

     melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan 

     terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. (Rivai & Basri, 2004: 14 ).

     

     Apabila dikaitkan dengan performance sebagai kata benda (noun), maka pengertian performance atau   

     kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu  

     perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan   

     perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. 

     (Rivai & Basri, 2004:16.

     Contoh kasus :

     Seorang manager sebuah restaurant tidak segan-segan untuk bercengkrama dengan para bawahannya,  

     dia bersedia mendengarkan keluh kesah, saran maupun kritik yang disampaikan oleh karyawannya. Ia    

     selalu memotivasi karyawannya dalam hal pekerjaan. Oleh karena itu secara otomatis para karyawan

     pun akan melakukan pekerjaannya sebaik mungkin untuk menghargai kepedulian sang manager tersebut.   

     Dan pada akhirnya sang manager pun dapat merasakan hasil kinerja positif para karyawannya.

     Bagaimana Supervisor Meningkatkan Kinerja Karyawan?

     1.  Menyesuaikan antara pekerjaan dan kemampuan karyawan.

     2.  Memberi motivasi kepada karyawan.

     3.  Membangun hubungan yang harmonis dengan karyawan (tidak menutup diri).

     4.  Melakukan evaluasi terhadap hasil kerja karyawan.

     5.  Berkomunikasi dan berdiskusi dengan karyawan mengenai permasalahan pekerjaan.

     6.  Memberikan reward kepada karyawan yang berkontribusi baik.

     Manfaat Kinerja Karyawan

     Bagi perusahaan :

    1. Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan karena.

    2. Komunikasi menjadi lebih efektif mengenai tujuan perusahaan dan nilai budaya perusahaan.

    3. Peningkatan rasa kebersamaan dan loyalitas.

    4. Peningkatan kemampuan dan kemauan manajer untuk menggunakan keterampilan dan keahlian.   

        memimpinnya untuk memotivasi karyawan dan mengembangkan kemauan dan keterampilan karyawan.

    5. Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan.

    6. Meningkatkan kualitas komunikasi.

    7. Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan.

    8. Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan.

        Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh setiap karyawan

    9. Harapan dan pandangan jangka panjang dapat dikembangkan untuk mengenali lebih jelas.

        pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan.

  10. Kemampuan menemu kenali setiap permasalahan.

  11. Sebagai sarana penyampaian pesan bahwa karyawan itu dihargai oleh perusahaan.

  Jika penilaian kinerja ini telah melembaga dan keuntungan yang diperoleh perusahaan menjadi lebih besar,  

  penilaian kinerja akan menjadi salah satu sarana yang paling utama dalam meningkatkan kinerja perusahaan.

  Bagi Karyawan :

  1. Meningkatkan motivasi.

  2. Meningkatkan kepuasan hidup.

  3. Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan mereka.

  4. Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif.

  5. Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar.

  6. Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun kekuatan

      dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin.

  7. Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas.

  8. Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi.

  9. Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan bagaimana mereka mengatasinya.

10. Suatu pemahaman jelas dari apa yang diharapkan dan apa yang perlu untuk dilaksanakan untuk

      mencapai harapan tersebut.

  

Read More

Tugas Teknik Supervisi Kedisiplinan

1. Bagaimana tahap2 mendisiplikan karyawan

A. Preventif

Disiplin yang bersifat preventif adalah tindakan yang mendorong para pegawai
untuk taat kepada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi standar yang telah
ditetapkan. Artinya melalui kejelasan dan penjelasan tentang pola, sikap, tindakan dan perilaku yang diinginkan dari setiap anggota organisasi diusahakan pencegahan
jangan sampai para pegawai berperilaku negatif. Keberhasilan penerapan disiplin
preventif terletak pada pribadi para anggota organisai. Agar disiplin pribadi tersebut
semakin kokoh, paling sedikit tiga hal perlu mendapatkan perhatian manajemen yaitu:
a. Para anggota organisasi perlu didorong agara mempunyai rasa memiliki
organisasi, karena segala logika seorang tidak akan merusak sesuatu yang menjadi
miliknya.
b. Para pegawai perlu diberi penjelasan tentang berbagai ketentuan yang wajib
ditaati dan standar yang harus dipenuhi. Penjelasan dimaksud seyogianya disertai
informasi yang lengkap mengenai latar belakang berbagi ketentuan yang bersifat
normatif.
c. para pegawai didorong menentukan sendiri cara-cara pendisiplinan diri dalam
rangka ketentuan-ketentuan yang berlaku umum bagi seluruh anggota organisasi.

B. korektif

Adalah kegiatan diambil untuk menangani pelenggaran terhadap aturan-aturan dan mencoba menghindari pelanggaran-pelanggaran berikutnya. Kegiatan korektif sering berupa sesuatu bentuk hukuman dan disebut tindakan kedisiplinan. Sasaran-sasaran tindakan pendisiplinan hendaknya positf, bersifat mendidik dan menilai, bukan tindakan negatif yang bersifat menjatuhkan. Secara umum tindakan pendisiplinan adalah sebagai berukut :
1) Untuk memperbaiki pelanggaran
2) Untuk menghalangi karyawan lain melakukan pelanggaran serupa
3) Untuk menjaga berbagai standar agar tetap konsisten dan efektif.

C. Disiplin Progresif

Adalah kegiatan yang memberikan hukuman-hukuman lebih berat terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang. Tujuannya memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengambil tindakan korektif sebelum dikenakan hukuman yang lebih berat. Sebuah contoh sistem disiplin progresif yang disusun atas dasar tingkat berat atau kasarnya hukuman secara ringkas dapat ditujukan sebagai berikut :
1) Teguran secara lisan oleh penyelia
2) Teguran tertulis, dengan catatan dalam file personalia
3) Skorsing dari pekerjaan satu sampai tiga hari
4) Skorsing satu minggu atau lebih
5) Diturunkan pangkatnya
6) Dipecat

2. Kenapa kedisiplinan karyawan merupakan salah satu faktor untuk mencapai keberhasilan organiasi

Untuk mencapai cita-cita dan tujuan kita maka kedisiplinan adalah kunci utama, disiplin yang efektif sebaiknya diarahkan kepada perilakunya, dan bukannya kepada karyawannya secara pribadi. Karena alasan pendisiplinan adalah untuk meningkatkan kinerja. Para manajer harus memahami disiplin danbagaimana mengadministrasikannya secara tepat, serta dapat mempertimbangkan perasaan karyawan dalam hal tindakan pendisiplinan tidak dilakukan didepan orang banyak. Dengan perilaku karyawan yang baik maka produktifitas karyawan akan meningkat dan akan membawa sebuah perusahaan atau organisasi menuju sebuah keberhasilan. kedisipilan sebaiknya juga diterapkan oleh atasan agar menjadi contoh bawahan kita.

3. Sebutkan Contoh2 kedisiplinan dalam organisasi, jelaskan

1. Masuk kerja tepat waktu

2. Mencatatkan kehadiran melalui finger detector disaat masuk dan pulang kerja

3. Mengenakan tanda pengenal (badge) selama bekerja

4. Memakai pakaian kerja dan perlengkapannya saat bekerja

5. Mendapatkan ijin atasan jika akan meninggalkan tempat kerja selama jam kerja

6. Menjaga kebersihan diri, kerapihan lokasi, peralatan kerja & lingkungan perusahaan

7. Menyimpan alat-alat kerja pada tempatnya setelah selesai dipergunakan

8. Menati peraturan yang ada pada organisasi
 

Read More

Tugas Perencanaan Teknik Supervisi

1. Kenapa seorang  supervisor harus membuat perencanaan dalam melakukan 

    aktivitas perusahaan?jelaskan secara detail.

    Jawaban :

Karena seorang supervisor harus berani membuaut perencanaan dalam melakukan aktivitas perusahaan.ketika seorang manajer membuat rencana, supervisor dipaksa untuk melihat jauh ke depan, untuk meramalkan perubahan , memperkirakan efek dari perubahan tersebut dalam menyusun rencana untuk menghadapinya. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan perencanaan. Tanpa rencana, departemen dan individu mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secara serampang,sehingga kerja organisasi dalam perusahaan kurang efesien. Perncanaan yang baik dalam sebuah perusahaan akan dapat menjamin kegiatan yang akan berjalan dengan teratur jika adanya kedisiplinan, rasa tanggung jawab kepada perusahaan dan perencanaan dengan baik. Perencanaan dalam sebuah perusahaan sangat penting karena tanpa adanya perencanaan yang akan matang untuk kedepannya. Sebuah perusahaan tidak akan berjalan dengan kondusif dan tidak akan berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.

2.  Perencanaan merupakan proses dalam menajemen. 

     Sebutkan dan jelaskan ruang lingkup dalam perencanaan.

     Jawaban :

     -  Manpower Planning ( perencanaan tenaga kerja secara menyeluruh pada aspek MSDM )

     -  Manpower Programming ( perencanaan tenaga kerja yang bersifat detail ) 
           merupakan implementasi dari manpower planning.
     -  Ruang lingkup perencanaan dipengaruhi oleh dimensi waktu, spasial, dan tingkat teknis perencanaan.
           
        Ketiga dimensi tersebut saling berinteraksi. Masing-masing dimensi tersebut adalah sebagai berikut:

        1. Perencanaan dari dimensi waktu

            a. Perencanaan jangka panjang              
            b. Perencanaan jangka menengah
            c. Perencanaan jangka pendek
        2. Perencanaan dari dimensi sosial
              a. Perencanaan nasional
              b. Perencanaan regional
              c. Perencanaan tata ruang
          3. Perencanaan dari dimensi Tingkat perencanaan
              a. Perencanaan makro
              b. Perencanaan mikro
              c. Perencanaan sektoral
              d. Percanaan kawasan
              e. Perencanaan proyek
          4. Perencanaan dari dimensi jenis
              a. Perencanaan dari atas ke bawah
              b. Perencanaan dari bawah ke atas
              c. Perencanaan menyerang ke samping
              d. Perencanaan mendatar
              e. Perencanaan mengelinding
              f. Perencanaan gabungan atas ke bawah dan bawah ke atas

3.  Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor penyebab dalam perencanaan?

      Jawaban :


       Perbedaan utama suatu sistem ekonomi terhadap yang lainnya terletak pada cara system itu mengelola
       factor-faktor produksinya, yaitu sumber daya dasar yang dipergunakan oleh perusahaan untuk
       menghasilkan barang dan jasa.  Adapun komponennya adalah:

       1. Tenaga kerja, mencakup waktu yang dipergunakan oleh pekerja dalam suatu proses produksi,
           kontribusi fisik maupun intelektualnya sesuai dengan kualifikasinya, yaitu tenaga kerja terdidik, 
           tenaga kerja trampil, atau tenaga kerja tidak terdidik.
      2. Modal, berbentuk barang-barang tahan lama (barang modal) disebut juga modal konkret yang meliputi:
          berbagai mesin, peralatan kerja, bangunan dan sarananya serta (data processing) computer; dapat juga
          berbentuk abstrak seperti hak paten, nama baik (goodwill, dan hak merek dagang.  Sumber utama
          modal bisa berupa investasi pribadi yang berasal dari pengusaha individu, mitra bisnis atau
          investor pembeli saham yang bersangkutan.
     3. Wirausahawan, sebagai individu yang melihat peluang dan mau menanggung resiko yang timbul 
         dari penciptaan dan pengoperasian usaha bisnisnya.
     4. Sumber daya fisik alam, meliputi sumber daya alam non-energi: bahan tambang seperti tembaga, biji
         besi dan pasir, juga sumber daya energi seperti  bahan bakar industri; serta fasilitas perkantoran dan produksi.
     5. Sumber daya informasi, yaitu seluruh data yang dibutuhkan perusahaan untuk menjalankan bisnisnya.
         Data ini bisa berupa ramalan kondisi pasar, pengetahuan yang dimiliki oleh sumber daya manusia,
         serta data ekonomi lainnya.

4.  Coba anda buat kasus proses tahapan dalam perencanaan bidang restaurant 

     ( tugas supervisor restaurant dalam meningkatkan kualitas pelayanan 

     di restaurant ) ?

      Jawaban :

     -  Dalam meningkatkan pelayanan restaurant seorang supervisor harus meningkatkan kualitas pelayanan

          di restauran dengan cara memberikan masukan kepada bawahannya. Supervisor memberikan perhatian

          yang tepat pada masing-masing departemen restauran. Seorang supervisor harus memberikan arahan 

          kepada karyawan ( Brifing ) untuk memberikan tugas-tugas dan masalah-masalah yang harus di kerjakan 

          untuk melakukan pekerjaan yang nantinya d kerjakan. Memberikan instruksi yang tepat.  Supervisor 

          bertanggung jawab atas kegiatan karyawan restoran untuk meningkatkan kualitas pelayanan terhadap tamu 

          dan senantiasa memberikan perhatian penuh terhadap bawahanya.

     -  Seorang supervisor harus memahami kemampuan karyawanya.dan memberikan tugas-tugas 

        tepat dengan keahliannya.

     -  Menentukan dasar utama perencanaan pekerjan :   

   Ø  Merinci detail pekerjaan   

   Ø  Menyusun secara sistimatis dan jadwal yang tepat   

   Ø  Menentukan jumlah para pekerja dan kualifikasi atas pekerjaan   

   Ø  Memprediksi bahan-bahan sebagai persedian  

   Ø  Menyiapkan peralatan pendukung operasional sesuai rencana   

   Ø  Menyediakan pengawasan atas rencana.

Read More

5 Pesepakbola yang Mampu Mencetak 1000 Gol Selama Kariernya

Siapa tak kenal nama Romario Faria de Souza, striker Brasil yang melegenda bersama duetnya Bebeto di Piala Dunia 1994. Pemain kelahiran Rio de Janeiro, 29 Januari tersebut juga tercatat mampu menciptakan 1002 gol dari 1256 gol selama karier bermainnya. Namun masih ada pesepakbola lainnya yang mampu menciptakan gol lebih banyak dari Romario. Siapa saja mereka? Berikut pesepakbola lainnya yang mampu menciptakan gol di atas angka 1000:

1. Franz Binder (Austria)

Striker asal Austria ini menciptakan 1006 gol dari 756 pertandingan. Pemain yang dilahirkan 1 Desember 1911 di St.Potten ini pernah membela klub Rapid Viena (Austria), PSV Eindhoven (Belanda), FC Nurenberg, 1860 Muenchen), Binder juga pernah membela timnas untuk dua negara yang berbeda yaitu Austria dan Jerman. Selama berkiprah di Liga Austria, 4 gelar juara liga dan 3 kali top skorer pernah disandangnya. Sedangkan di Liga Jerman 2 kali juara liga dan 3 kali top skorer saat membela Nurenberg.

2. Pele (Brasil)

Disebut-sebut sebagai pemain terbaik dunia abad 21, nama Edison Arantes do Nascimento alias Pela juga merupakan pemain tersubur. Tengok saja gol yang berhasil diciptakannya mencapai 1281 dari 1375 pertandingan. Hampir seluruh kariernya dihabiskan untuk klubnya di Brasil, Santos. Pemain kelahiran 23 Oktober 1940 ini juga ikut memastikan Piala Jules Rimet selamanya berada di Negeri Samba berkat tiga kali juara Dunia pada 1958 Swedia, 1962 Chile, dan 1970 di Meksiko. Pele pensiun saat usianya memasuki 37 dan bermain di klub New York Cosmos





3. Arthur Friedenrich (Brasil)

Brasil memang pantas disebut sebagai Negara sepakbola. Jauh sebelum Pele menjadi legenda, nama Arthur Friedenrich juga merupakan pesepakbola Brasil yang telah menciptakan lebih dari 1000 gol. Tepatnya 1329 gol dari 1239 laga yang dimainkannya. Namanya yang berbau Jerman berasal dari ayahnya yang seorang pebisnis. Namun kulit hitamnya berasal dari ibunya yang merupakan Afro-Brazilia. Walaupun sempat mendapat perlakukan rasis, namun Arthur mampu mengembangkan kemampuannya bersama klub imigran Jerman, SC Germania yang akhirnya bergabung dalam klub professional di Paulistano dan Sao Paulo. Arthur memustuskan pension pada 1935 bersama kontroversi statistik yang hanya mencatat golnya sebanyak 1200 gol saja

 


4. Gerhard Mueller (Jerman Barat)

Setelah menjalani 1216 pertandingan, Gerd Mueller mencatatkan jumlah gol sebanyak 1461. Sebanyak 365 gol diantaranya dihasilkan di ajang Bundesliga kala bergabung bersama TSV 1961 Nirdlingen (1960) dan Bayern Muenchen (1964). Bersama Muenchen pula Mueller bisa merasakan tiga kali juara Piala Champions (sekarang Liga Champions) dan 7 kali sebagai top skorer Bundesliga. Ia juga pernah membela klub Amerika Serikat, Fort Launderdale Strikers. Mueller pernah menjalani rehabilitasi alkohol pada 1982 dan akhirnya sembuh.

5. Josef Bican (Cekoslovakia/Rep. Cheska)

Lahir di Vienna, 25 September 1913. Sebelum membela Cekoslovakia, Bican bermain untuk tanah kelahirannya, Austria. Selama kariernya Bican membela Rapid Wien (Austria) dan Slapia Prha (Rep. Cheska). Selama menjalani profesi sebagai pesepakbola, Bican menciptakan 1467 gol dari 917 pertandingan. Selain terkenal dengan tendangan sama baiknya antara kaki kiri dan kanan, dia juga merupakan pemain yang bisa berlari cukup kencang yaitu mencatat waktu 10.8 detik untuk 100 m. Setelah pensiun sebagai pemain Bican menjalani profesi sebagai pelatih untuk klub di Cheska dan Belgia

Read More

Heeebooohh...Serangga Tomcat dan Cara Mengatasi Racunnya

Serangga yang disebut serangga tomcat menyerang warga apartemen di Surabaya. Serangga ini juga dilaporkan menyerang kawasan Kenjeran dan Wonorejo.

Pakar serangga dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Hari Sutrisno, mengatakan, "Serangga Tomcat sebenarnya adalah serangga genus Paederus."

Serangga tersebut adalah kumbang memiliki ukuran relatif kecil, sekitar 1 cm sehingga kadang tidak dikenali. Keunikan serangga ini adalah bagian sayap yang tak menutupi seluruh abdomen.

"Ada 12 jenis serangga jenis ini. Namun yang paling banyak di sini adalah Paederus fasciatus. Jadi kemungkinan yang di Surabaya adalah jenis ini," jelas Hari.

Hari mengatakan, serangga ini memiliki habitat di persawahan, hutan maupun taman kota. Biasanya, serangga ini memakan telur serangga lain pemakan daun.

Sebutan serangga ini sedikit kurang tepat sebab sebenarnya tomcat adalah nama pestisida. Di beberapa daerah, serangga ini sering disebut semut kanai atau semut kayap.

Hari saat dihubungi Senin (19/3/2012) mengungkapkan bahwa serangga Paederus biasanya menyerang untuk mempertahankan diri. Serangga ini bisa menyerang apapun yang dianggap menggangggu.

Namun demikian, Hari mengatakan, "Serangan pada manusia sebenarnya bukan tujuan. Hanya mungkin ada aktivitas manusia yang mengganggu serangga ini."

Aktivitas yang mengganggu antara lain saat serangga akan masuk ke rumah dan terhalang tirai, manusia membuka tirai tersebut sehingga kumbang ini terbang dan menyerang.

Ciri khas Paederus adalah kemampuan memproduksi toksin yang disebut paederin. Saat menyerang, serangga akan mengeluarkan toksin ini, persis seperti ular yang mengeluarkan bisa.

Toksin tersebut yang dikatakan bisa berdampak buruk bagi manusia. Akibat jika terserang serangga ini adalah dermatitis, dimana kulit melepuh seperti mengalami luka bakar dan mengeluarkan cairan.

"Jika kena serangga ini, maka kita harus cuci dengan air sabun agar menetralisir racun. Lalu bisa juga memakai Kalium permanganat atau salep untuk mengobati," terang Hari.

Dikatakan bahwa racun serangga ini konsentrasinya 12 kali lebih besar dari bisa kobra. Namun demikian, Hari mengatakan bahwa racun serangga ini tak mematikan.

Menurut Hari, kumbang Paederus sebenarnya serangga yang menguntungkan bagi petani karena mampu membasmi wereng. Karenanya, serangga ini cukup dicegah kehadirannya, tak perlu dibasmi dengan pestisida kimia.

Hari menghimbau masyarakat agar tidak panik. Serangan serangga ini sebenarnya sudah biasa dialami. hany perlu langkah tepat saat terkena serangannya.

sumber >
http://id.berita.yahoo.com/ada-12-jenis-serangga-tomcat-dan-cara-mengatasi-002220661.html

Read More